今年年初以来，一种纵横双向对标管理的“立体节能”新模式在吉林油田公司广泛推行，取得了良好效果。截至7月末，这个公司完成全年节能目标的61.6%；完成全年节水目标的60.46% 。

　　今年年初，这个公司根据驻地省市和集团公司下达的节能节水指标，重新完善《吉林油田能效对标工作方案》，职能部门指导二级单位和三级单位根据全年指标编制能效对标实施办法，将指标细化量化到最小单元和单台设备。形成了公司、二级单位、三级单位、班组、岗位、单台设备的纵向对标管理格局。

　　为推进横向能效对标工作，这个公司全面开展能效标杆确定工作，各系统共确定样板站队33个、样板班组36个，样板井97口、样板泵23台、样板炉23座。使各采油厂之间、各系统之间、各队之间横向对标有参考指标。为把这项工作落到实处，今年5月和6月，公司职能部门人员分别深入到各油气生产单位，开展能效对标综合调研检查。先后现场检查站队33个、样板炉23座、样板泵23台、样板井50口，并对检查发现的问题提出整改意见、下达整改期限。

　　在全面推进能效对标管理的同时，这个公司广泛开展科技节能、控制能源实物消耗活动。上半年，完成了《淘汰低效高耗设备工程》、《机采系统节能优化改造工程》、《吉林油田大情字区块综合节能示范区工程》项目实施方案的审批，组织实施单位进行物资采购和安装准备工作。4至6月，职能部门人员利用两个月的时间，分别深入各单位核实用电、天然气等能源消耗实际情况。结合新增负荷编制各二级单位月度用电计划，对于在运行中存在问题的用电大户和超计划的单位进行现场摸底，并提出了整改意见和建议。