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大庆第四采油厂节能创效措施牢牢“守岗
发布时间:2012/08/09 11:35:00浏览次数:1954

  为使节能降耗的理念深入人心。近日,大庆油田第四采油厂第四油矿西二队建立“四创”节能法,用生动的教育方式传达节约理念,使节能降耗工作深入人心,干部员工人人争当“小管家”,打造了节能创效工作新局面。

  创新机制,向专业化节能要效益。为挖掘用工潜力,西二队打破传统管理思路,探索实施了“专业化管理”。节能效果显著:专业化维修保养使全队安全系数提高,减少了危害点源;专业夜查使每年可及时处理上百井次夜间故障停机。专业化管理年创经济效益200余万元。

  创新思维,向精细化节能要效益。实施“干部划片、岗位分块、个人包点”的精细管理模式,强调日常行为的重要性,号召从节约一杯水、一度电、一滴油、一张纸、节省一块抹布开始,多管齐下,实行对“水、电、气、设备、原油、油料”专项制度和专项考核的“六专”管理,实现年维修各类闸门220余个,电器类设备100余套,年创经济效益20余万元。

  创新方法,向科学化节能要效益。一是积极推广成熟技术,应用变频、无功补偿电容、电磁防蜡器,年节电10.9×104千瓦时;二是强化高能耗部位科学治理,通过开展低温、常温集输,年节气约100×104立方米,合理优化机采井参数270余井次;三是开展全员“创新创效”活动,共完成“四小成果”24项,提交个合理化建议231项。

  创新理念,向制度化节能要效益。把制度建设与文化建设有机地结合,建立健全了《节能降耗管理制度》,形成了以“创新、创效、创精品”为目标的核心价值观和“处处节约,一点一滴汇集百年油流;时时节约,一分一秒助力百年油田”的节约理念,建立节能示范室、编写节能管理手册、编制节能宣传专刊等形式,融管理于文化中,以文化深化节能管理。

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